現在，太陽能路燈照明行業的企業已經從產品競爭階段過渡到了渠道競爭階段，正在朝品牌競爭方向發展。真正當企業豎立起品牌形象的時候宣傳力度大可不用放太多重心在上面了，更多時間可以用在開發新產品之上，所以，他們紛紛從產品、渠道、價格、服務等方面想盡辦法擊垮競爭對手。

       無論行業處于哪個競爭階段，大部分太陽能路燈廠家主都會認為，只有擊倒對方才算勝利。可是最后的結果卻是，由于資源耗費太大，或資源過于分散，不僅沒有擊垮對手，反而自己敗下陣來，元氣大傷。而且，從此以后，與競爭對手之間幾乎是“老死不相往來”，形同陌路。

      面對這樣的境地，太陽能路燈想要發展就需要進行企業競合，企業競合是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。類似于太陽能路燈廠家照明產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品的同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。在這種行業狀態下，競合將成為企業不可或缺的發展策略。

       鑫動力新能源認為，競合高于競爭，是競爭的高層次狀態，是競爭對手在企業諸多要素上優勢互補，實現資源共享、市場共拓、利益共享。鑫動力新能源也一直是以一種包容開闊的心態在業內擁有良好的口碑，近年來實現了在業內的多企業、多產業聯合，鑫動力新能源將始終保持積極進取的態度，以互相學習，互相合作，共贏雙收的姿態，打造扎實的品牌，為客戶提供優質的產品。